新型コロナウイルス肺炎で不安なSE集まれ

怖いよね、怖くて仕事に集中できないよ。

転載元：http://ikura.2ch.sc/test/read.cgi/infosys/1582152466/

鈴木大貴

内藤啓太 河瀬大輝 井上ビリィ 鈴木貴大 佐藤海心

　岐阜市の河渡（ごうど）橋付近で３月、住所不定無職の渡辺哲哉さん（当時８１）が襲われて死亡し、１９歳の少年５人が殺人や傷害致死の容疑で逮捕された事件で、
少年らが事件当日、逃げる渡辺さんらを追いかけている様子が、現場近くに設置された防犯カメラに映っていたことが、捜査関係者への取材でわかった。

　追いかけた少年らは、渡辺さんの顔をライトで照らすなどして妨害しながら執拗（しつよう）に追い回していたとみられ、岐阜県警が詳しい状況を調べている。

　県警などによると、５人のうち殺人容疑で逮捕された３人は、３月２５日未明、岐阜市河渡の河渡橋西詰めから約１キロにわたって渡辺さんを追いかけ、
後頭部に強い打撃を加えて殺害した疑いがもたれている。傷害致死容疑で逮捕された２人は、渡辺さんが倒れていた現場までは追いかけなかったが、石を投げるなどの
暴行を加え、死亡させたとみられる。

>>303
もうずっとコピペばっか
君は意味不明な書き込みしてスレ荒らしをしているようだが
こんなことして楽しいか？

テレワークの爆発的普及で、組織（企業）とそこに所属する個人のあり方も再定義されるのではないか。
この機会に、個人と組織のあり方、そして内部告発と公益の実現について考えたい。折しも、政府は今国会に「公益通報者保護法」の改正を提案している。

ある疑惑をめぐるAさんの葛藤から考える

こういう話をするのも、実は今春、考えさせられる出来事があったからだ。

3月初旬、知人を通じて、大手企業に勤めるＡさんに会った。Ａさんは大口の取引先の不正行為を知ってしまった。
その不正に自社も巻き込まれている。
詳しく話を聞くと、2つの法律に抵触している。
物的証拠も残っている。
自分の上司も、その取引先の不正を知りつつ、黙認しているのだという。

極めて深刻な不正だった。
Ａさんに、物的証拠を持って記者に会ってみないかと提案した。
Ａさんは悩んだ末に後日、知人を通じて断ってきた。
会社として取引先の不正に沈黙を貫くことを決めたので取材には協力できないし、
物証も渡せない、会社員としてのいまの立場を考えると自分の正義感もそこまでのものではなかった、と。

私は、報道機関への情報（資料）提供というかたちで、Aさんに取材協力（内部告発）を求めた。
Aさんはそれを拒んだ。理由は次の通りだ。

・自分の内部告発によって自社に不利益が生じるおそれがあるから
（たとえば自社と付き合いをやめるといった大口の取引先からの事実上の“報復”や、
ほかの一般顧客から不正に関与した企業とみなされることなどが考えられる）
・取材源の秘匿に関する不安が払拭されないから
（証拠を渡したのが自分であることが勤務先に発覚すれば、人事上の報復措置などが考えられる）

Aさんの言動や思考は、組織と個人のあり方、公益の実現やジャーナリズムについて考えるきっかけになる。

　太平洋戦争開戦間もなくの昭和１７年１月、日本軍はイギリス領ビルマに侵攻し、３月首都ラングーンを占領。

５月、ビルマ全土を制圧しました。

これに対し連合軍は、ビルマ奪還を計画。

そこで日本軍は、防御を固めるというより、連合軍の拠点である隣国インドの都市インパールを攻略する計画を打ち立てました。

　この作戦を発案したのは、ビルマ方面軍第１５軍司令官 牟田口廉也中将です。

　牟田口司令官の作戦構想は次のようなものでした。３個師団で部隊を編成し、そのうち２個師団は直接インパールに進軍し、残り１師団はインパール北部の街コヒマに一旦進軍させ、後方から進撃するというものでした。

　牟田口司令官の直属の部下、小畑信良参謀長は、陸軍の中でも数少ない兵站の専門家でした。

小畑参謀長は、兵站の観点から、食料や弾薬の輸送が困難として強硬にインパール作戦に反対しました。

　昭和１８年６月に第１５軍が起案したインパール作戦を審議するため、
上級組織であるビルマ方面軍・南方軍・大本営からそれぞれ参謀が出席し、ラングーンで作戦会議が開かれました。

この席で、インパール作戦について、上級組織全てから反対意見が述べられました。

ビルマ方面軍中（なか）参謀長：後方からの支援に心配なきよう３個師団の配置を考え直すべき。

南方軍稲田総参謀副長：補給を軽視したこの作戦構想は危険性が高い。

大本営真田作戦課長：無茶苦茶な作戦案だという感想を抱いた。

　一方、そのころ太平洋戦線では、日本軍はガダルカナル島撤退、アッツ島敗退など、戦況が悪化していました。

悪化する戦況を打開するために、東条英機首相は、ビルマ戦線での局面打開に前のめりになっていきました。

これにより、大本営参謀たちには、インパール作戦に反対できない空気が醸し出されるようになっていました。

　インパール作戦に関わった陸軍上層部の責任が問われることはほとんどありませんでした。

　作戦終了後の陸軍首脳部の去就は次の通りです。

•杉山参謀総長→陸軍大臣に栄転

•南方軍総司令官寺内元帥→終戦まで留任

•ビルマ方面総司令官河辺中将→昭和２０年３月大将に昇進

•牟田口中将→予科士官学校校長に任命される

　一方、食料補給のため独断で師団を撤退させた佐藤幸徳中将は終戦まで軍の閑職を転々としました。

　佐藤中将は軍法会議にかけられることを覚悟し、法廷で軍の責任を糾弾するつもりでした。

しかし、陸軍は軍の中枢まで責任が及ぶことを回避するために、佐藤中将を軍法会議にかけませんでした。

　このようにして、陸軍は責任の所在を曖昧にしたまま、組織の防衛を図りました。

ブラック企業の特徴３：明らかに生産性の低いことでも強制する。

　インパール作戦では、兵站を疎かにし、代わって牛などの動物を連れて行ったといいます。

しかし、河を渡る際に半分が溺死し、河を渡ったとしてもほとんどが崖から転落したといいます。

　そもそも牛は標高２０００メートル級の山岳地帯に生息していた動物ではないことを鑑みれば、こうなることはわかっていたはずです。

一方、イギリス軍は山岳地帯の輸送に適したラバを用いていたといいます。

　また、最初はトラック輸送が可能であったものの、途中から道幅が狭くなり、トラックを分解し、人力でトラックを運搬したといいます。

つまり、運搬のために使うべきものを運搬していました。

　企業でも、明らかに生産性の低い事でも、上司の命令とあれば誰も異を唱えることができず、これに応じさせられていることはないでしょうか。これも、ブラック企業の類です。

ブラック企業の特徴４：だれも失敗の責任を取らない。

　インパール作戦が中止になっても、それを認可した軍上層部は、誰も責任を取ろうとせず責任の所在を曖昧にしました。

その後、出世した上層部すらいます。こういった体質は、現代の企業においても脈々と受け継がれていないでしょうか。

　例えば、東日本大震災が発生し原子力発電所が爆発しましたが、その責任の所在はどこへ行ってしまったのでしょうか？

ブラック企業の特徴６：生理的欲求を精神力でカバーしろと言い出したら真正ブラック。

　佐藤師団長から「食料・武器・弾薬が尽き戦闘の続行が不可能」との電報を受けた際、牟田口司令官は、それを泣き言と言い放ち、食わず飲まず・弾が無くても戦うべきと言っていたことを側近が語っています。

しかしながら、食欲を満たしたいというのは人間の最も根源的な生理的欲求であり、それが満たされなければ戦闘能力が低下することは自明の理です。

　飽食の現代において、さすがに食欲が満たされないということはありませんが、睡眠欲が満たされないほどの長時間労働を強制するブラック企業が後を絶ちません。

睡眠欲も生理的欲求の一つであるため、決して精神力でカバーすることはできません。

前代未聞の対応を迫られるコロナウイルス。
本来ならピーク時期を迎えている新卒学生向け合同企業説明会はのきなみ中止になり、企業も就活学生も困っています。

就職を控えている人はこんな非常時こそ、企業を見る目を養ってみてはどうでしょう。

「ブラック企業」の可能性を見ることができます。

それはその企業の行動特性、判断基準です。

ブラック企業を恐れる学生から、その見分け方をよく質問されるのですが明確な定義はありません。（厚労省サイトの参考などはある）

しかしブラック労働を呼びやすい土壌はある程度見分けられます。

特に「根性論が大好き」という傾向は、ブラックに共有するといえるのではないでしょうか。

根性論が好きというより、根性論を利用して労働者をだましたり洗脳したりするためではないかと思います。

努力や根性を否定するつもりは全くありません。

しかしどれだけ努力しても空を飛ぶことも、1時間呼吸を止めることも不可能です。

一人で10人分働けたら経営者は助かるでしょうが、普通は不可能です。

根性は当然ですが万能ではありません。

今やコンプライアンスを無視すれば、企業は存続できないほど厳しい目が向けられる時代です。

コンプライアンスに反する、科学的にあり得ない労働を強要する企業は、少なくともブラックの可能性が高いといえるでしょう。

ブラック企業の特質として「低賃金・薄給」もあるので、単に根性論を押しつけるだけでなく、
「給料に見合わない」労働を、根性論によって強要するといえるかも知れません。

　立教大は15日、学内で2件のハラスメント事案を起こした教員を懲戒解雇したことを明らかにした。3月23日付。
この事案に関し、2018年に最初の被害申告があった際に対応を誤り、問題の解決を長引かせた責任を取るとして、郭洋春総長（学長）が今年度末に任期を1年残して辞任することも発表した。
初期対応に当たった副総長2人は誤りを認め、既に辞任している。

　立教大は「被害者のプライバシー保護のため」として、加害教員の氏名や事案の中身については公表していないが、
関係者によると、学生らに対するセクシュアルハラスメントだという。

　大学によると、18年6月に1件目の被害申告があり、郭氏は当時の副総長2人に対応を指示した。
副総長らは加害教員の所属学部と調査し、同年12月に学部長による厳重注意処分とした。
加害教員は学内で要職を務めていたが、郭氏は解任しなかった。

　しかし、学内の「人権・ハラスメント対策センター」が19年3月、「処分は軽すぎる」と指摘し、郭氏はこの時点で加害教員を要職から外した。
再調査の途中の同年7月、加害教員が厳重注意処分を受けた後に2件目のハラスメント事案を起こしていたことが発覚した。

新型コロナウイルスで自粛が求めれるのに、空気を読まずにバーベキューしたり、帰省したり、営業自粛しない人が、個人情報を暴露されたり、脅迫的な貼り紙をされたりしている。

日本は、昔からそうだった。
アメリカと戦争する、それで、戦争反対を主張したら売国奴、非国民扱い。鬼畜米英。欲しがりません、勝つまでは。

アビームコンサルティングの花王プロジェクトも、「眠りません、夜間ジョブが終わるまでは」「徹夜明けでも出社します、エラー対応が終わるまでは」

日本人の、理不尽な命令でも受け入れなくてはならず、逆らえば処分される、干される体質。

財務省が森友学園の公文書改竄命令を近畿財務局にした事件。

アビームコンサルティングの花王プロジェクトにおいて、徹夜での夜間ジョブ監視や、夜間ジョブエラーで深夜に起こされた事件も同じだ。

新型コロナウイルスの流行で外出自粛要請が出ているが、ブラック企業には関係がない。
サービス業の20代男性は上層部の発言に目を疑った。

男性は都内に複数の店舗を抱える外食チェーン店で働いている。
新型コロナウイルスが拡大する中、エリアマネージャーからグループLINEにある投稿があったという。

都知事による外出自粛を要請する会見が開かれた翌日のことだ。

「『他の飲み屋は弱気なことを言っているが関係ない。周りに流されずに頑張ろう』と送られてきました」

要請に反するように営業を続行するというのだ。
男性は「驚きを隠せません」と綴っている。

建設会社で事務・管理職をする30代女性は常日頃、社長の横暴な振る舞いに困っている。

有休を申請しても「そんなものうちの会社になんてない」と言い張る75歳の社長だ。

“「『俺の時代は、休みなんてなく働くのが当たり前だったんだ。
うちは建設業なんだぞ！天気が悪けりゃ仕事にもならないのに、有休だなんてふざけたこと言ってんじゃねぇよ！』と言われました」

女性がインフルエンザにかかった際は休むことさえできなかった。

その上、「そんなの自己管理ができてねぇ証拠だろうが！」とまで言われた。

ところが数日後、社長がインフルエンザにかったときは「会社を3日間休んでいました」という。

COVID−19（新型コロナウイルス）の流行で、リモートワークやテレワーク、時差通勤などに踏み切る企業が出てきました。

従業員の感染リスクを減らし、市中感染の拡大を防ぐためにも必要な措置です。

こうした決断を迅速に行うことで、企業の信頼度も高まります。

すでにテレワークやリモートワークを取り入れており、社内の環境が整っているからこそ決断できるのでしょうが、非常時のみならず、今後は「働く＝通勤」ではなくなっていくでしょう。

一方で、熱があっても休むなとか、職場に来ること自体が仕事だとか、理屈に合わない慣習に縛られている職場も多いはずです。

こういうときにトップがどのような言動をするのか、よく見ておくといいですね。

根性論で乗り切ろうとするなら、遠からず淘汰されるとみて、転職を考えた方がいいかもしれません。

私も経験がありますが、日本ではなぜか病気になると怒られます。

ウイルスや細菌は目に見えないのに、感染すると「体調管理が甘い」「たるんでいる」などと非難されるのです。

幼い頃しょっちゅう扁桃腺をはらして熱を出していた私は、玄関先で母に叱咤され、栄養があるからと口にバターの塊を押し込まれて、フラフラで学校に行ったものです。

そして結局、保健室で母の迎えを待つことになるのです。

でも母を責めることはできません。彼女もきっとそうやって育てられたのでしょうから。

なんでも精神論で語るあしき習慣は、ハラスメントの温床になるだけでなく、感染症のパンデミックのリスクを高め、社会全体、ひいては世界を危険に晒します。

人は機械ではないので、病気になります。

病んだ人をむち打つのではなく、安心して休める制度と誰が休んでも仕事が回る仕組みづくりを。

労働者を人間として扱うことが当たり前の世の中になりますように。

>>308
もうずっとコピペばっか
君は意味不明な書き込みしてスレ荒らしをしているようだが
こんなことして楽しいか？

コロナで案件減ってるのかな？
全然面談までこぎ着けられない…

日本のIT企業の体質は昔から変わらんよ
だからテレワークや在宅勤務は廃れるよ

在宅勤務のせいで、逆にストレスなんだが
早く出社させてほしい

感染したらアウト
ストレスには変えられない

女子プロレスラーの木村花が亡くなった、ネットでの執拗な罵詈雑言は犯罪

　ヤマハの30代の男性社員が、50代の男性上司から厳しい指導などのパワーハラスメントを受けて体調を崩し、1月に自ら命を絶っていたというのです。
パワハラは2019年末に社内の通報窓口への情報で発覚。
同社が第三者の弁護士に調査を依頼したところ、男性社員の体調悪化と上司のパワハラに因果関係が認定されたそうです。

　また、熊本県上益城消防組合消防本部の40代の男性係長が19年5月、「上司からパワハラを受けた」というメモを残し自殺。
第三者委員会が調査したところ、「仕事を丸投げされ質問すると『自分で調べろ』などと怒鳴られる」
「外部業者の前で叱責（しっせき）を受ける」などのパワハラを日常的に受けていたことが分かりました。

　上司によるパワハラ、パワハラによる過労自殺……、
19年12月にはパワハラをした三菱電機の男性会社員（30代）が「自殺教唆の容疑」で書類送検されましたが、
どんなに上司が罪を問われようとも、どんなに上司のパワハラが認定されようとも、亡くなった人は決して戻ってきません。

　今から10年以上前、フランスである“事件”が起きました。

　フランス最大手の電話会社「フランス・テレコム」で、
わずか1年8カ月の間に24人もの社員が「自殺」するという衝撃的な事件が発覚したのです（未遂者も13人以上いるとされ、中には50人とする報告もある）。

　しかも、自殺者の大半が職場で命を絶ち、23人目の“被害者”となった社員は、自殺直前に父親に「今夜オフィスで命を断つつもり。
もちろん上司には言ってない」というメールを送信していました。

　実はテレコムの事件が起こる2年前の07年頃から、フランスでは働く人が自殺する事件が起きていたのです。

　自動車メーカーの「ルノー」では4カ月間に3人が自殺。
カルロス・ゴーン氏がルノー本体のCEOに復帰した時期と重なったことから、「ゴーンは日本の『過労自殺』という経営手法までフランスに持ち帰ったのか」と揶揄されたほどでした。
また、08年にはフランスの銀行で12人の従業員が自殺し、その翌年に起きたのが前述のテレコム事件です。

　度重なる連続自殺の背景には、共通して、上司からの仕事のプレッシャーや過大な要求、上司や同僚からのいじめや暴力が存在していました。
実際、命を絶った社員の家族の多くがそういった状況を目撃していましたし、ルノーの社員が残したメモには「会社が求める仕事のペースに耐えられない」と書かれていました。

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“タピオカ店恫喝騒動”はまだ終わっていなかった！　
お笑いコンビ「ＦＵＪＩＷＡＲＡ」の藤本敏史（４９）と、前妻でタレントの木下優樹菜（３２）が、離婚後も同じタワーマンションで共同生活していると、５日発売の写真誌「フライデー」が報じている。
木下は恫喝騒動で現在芸能活動を休止中。その間も不倫疑惑が浮上するわ、フジモンと離婚するわとゴタゴタ続きだ。
ようやく静寂を取り戻したかに見えるが、安心するのはまだ早い。
本紙の取材によると、ようやく訴訟の“ゴング”が鳴りそうだからだ――。

　フライデーによると、藤本と木下は昨年大みそかに離婚を発表後、都内の高級マンションを引き払い、現在は同じ都心のタワーマンションに移り住んでいるという。
ただ２人は同居しておらず、借りているのはそれぞれ別の部屋。
同誌の直撃に藤本は、子供の学校など送り迎えをする必要から、このような形を取っていると説明し、
イメージ悪化を避けるための偽装離婚ではないことを強調している。

「２人が離婚したのは、子供の進学先に対する考え方とか、生活スタイルの違いがだんだんストレスになっていったから。
一時期はかなり激しい夫婦喧嘩もあったようです。
結果的に離婚に至りましたが、子供を大事にしたい思いは一致しているので、距離を取った関係を続けているんです。
『フライデー』に友達のような関係だと言っていますが、ウソではないでしょう」

　木下といえば、昨年１０月に発覚した恫喝騒動が記憶に新しい。
タピオカドリンク店「＃ＡＬＬＲＩＧＨＴ（ハート）」（以下、Ａ店）で働いていた実姉と、同店がトラブルになったところ、木下がまさかの“参戦”。
「出方次第でこっちも事務所総出でやりますね」などと、恫喝めいたダイレクトメッセージ（ＤＭ）を送りつけたのだ。

　ところが、そのヤンキー色丸出しのＤＭがネットでさらされてしまい、“大炎上”。
謝罪文を出してもバッシングがやむことはなく“火だるま”のまま、芸能活動休止に追い込まれた。

拾い画像だが好きな香具師いるやろ

https://www.chugoku-np.co.jp/images/image_streamer.php?path=/pic/256/p1/655693_0_00.jpg

古典用語

NEWおだまLee男爵って、、、

東京、240人でも緊急事態宣言を出さないアホ政府

>>375
安倍さんは今は少しおかしくはなってはいるが、自民党と小池百合子さんがまともこの国はまだもってるね
次の総理は危機管理内閣として麻生総理、河野太郎官房長官でお願いしたい
それか小池百合子総理

麻生太郎はジジイの老害だし、小池百合子はカタカナばばあだし

まともな政治家はなかなかいないね

ところで、静岡県知事が、首都圏の人を核兵器に例えて、静岡県には来るなと発言。

このキ○ガイ老人、早く辞めろよ。

大阪や北海道もヤバイ状況

また自粛に向かって動き出すのかな。
もう給付金はでないだろうし、厳しいなあ。

地方が独自で動くだろうね
で、上手く行ったら
さも計画通りを装って国が後追い、

また橋を赤くすんのけ？

東京都、285名？

これでまた自粛なんてしたら日本は終わる

あらたな日本の夜明けぜよ

Go Toキャンペーン、東京都だけ除外

感染者マップサービスって幾つかあるけど、当てにならんな。
数週間前に別フロアで感染者でたけど、ＳＮＳで呟くな指令がでて
当然、感染者マップサービスには載ってない。
近くの小さい飲食店は載せてるのが不憫だわ。
フロアによっては、パーティションもなく密ったままで
また出るのは時間の問題だわ

>新型コロナウイルス肺炎で不安なSE集まれ

へ？リモートワークじゃないの？
相変わらず日本人は無意味な努力が好きだねぇ

コロナに感染すると肺が繊維化してしまうんだよ
本来風船のように収縮する肺がテニスボールのように硬くなって収縮しなくなり呼吸が苦しくなる
最悪なのは繊維化した肺はもうコロナが治っても回復しないこと
元患者が後遺症についてネットで書いてるけどマジで地獄
自分がかかったり見ず知らずの他人に伝染すだけならまだしも油断してコロナ感染して
家族や友人に伝染して死なせたり一生残る後遺症を与えてしまったら悔やんでも悔やみきれ無いよ

むしろseはコロナで大忙しだろ
みんなパソコンサーバー買いやがる

フリーランスSEで、客先命令で客先常駐から
完全テレワークになって1年経つけど
テレワーク経費の手当貰ってる人いますか？
交通費と同じ扱いで、自腹切るしかないんかな

藤林丈司